1) 做好本班組工作進(jìn)行安排，檢查工作落實(shí)和完成的情況。

2) 確保保養(yǎng)部的強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，保證中心的正常營(yíng)業(yè)，保持中心的高水準(zhǔn)，達(dá)到客人100%滿意。

3) 經(jīng)常性保持自身并督促、檢查本班組員工的儀表、儀容，以保證本部門(mén)在中心的整體形象。

4) 督導(dǎo)員工遵守員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，把“服從”二字貫徹到工作中去，對(duì)上級(jí)有關(guān)工作中的指令必須服從。

5) 加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，重視防火安全以及技術(shù)安全工作，杜絕人身和設(shè)備的事故發(fā)生。

6) 高效率、高質(zhì)量的完成各部門(mén)及客人要求制作、改造、維修的工作。

7) 每天應(yīng)對(duì)所管轄范圍包括變配電室、各專業(yè)設(shè)備機(jī)房配電箱和配電柜、樓層強(qiáng)電井等進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員進(jìn)行處理，保障公共區(qū)域設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8) 對(duì)承包商的工作要督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

9) 對(duì)供配電系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行維保檢修并做測(cè)試計(jì)劃，并組織完成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、低壓清掃等工作。不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平對(duì)配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)能有不斷深入的了解有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能保證嘉里中心強(qiáng)電系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

10) 接到工作單后，如有需要費(fèi)用的工作，應(yīng)嚴(yán)格按照中心的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得自行做主或收受賄賂或采取非法手段達(dá)到個(gè)人目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

11) 根據(jù)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程合理調(diào)配班組人員完成維保計(jì)劃，確保維保工作根據(jù)年度維修計(jì)劃和預(yù)算如期進(jìn)行。對(duì)手機(jī)移動(dòng)工單的使用情況每周進(jìn)行分析主動(dòng)分析數(shù)據(jù)和可能潛在的問(wèn)題。

12) 制定公共區(qū)域照明等巡視表格并監(jiān)督執(zhí)行，應(yīng)整理檢查嚴(yán)格控制能源的使用，根據(jù)要求上報(bào)能源的使用情況，做好節(jié)能工作。

13) 認(rèn)真審查租戶的裝修圖紙及裝修工程完工后的驗(yàn)收工作，不得利用不正當(dāng)手段從中達(dá)到個(gè)人目的，損壞公司形象。

14) 建立好本專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬供主管副經(jīng)理存檔，協(xié)助主管副經(jīng)理做好各項(xiàng)應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案。

15) 可以接受常白班及運(yùn)行班工作模式，服從部門(mén)調(diào)動(dòng)。

16) 認(rèn)同企業(yè)文化，在專業(yè)上有鉆研精神，在團(tuán)隊(duì)中有合作共贏思維，能良好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理好與保養(yǎng)部各班組、物業(yè)部各部門(mén)之間的工作搭接關(guān)系。

17) 及時(shí)完成與落實(shí)公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的其他工作。