負(fù)責(zé)直接物料采購(gòu)
1. 供應(yīng)商尋找與評(píng)估:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及供應(yīng)商開發(fā)工作。對(duì)新供應(yīng)商的整體狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)進(jìn)行評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。同時(shí)負(fù)責(zé)根據(jù)工藝需求,結(jié)合供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、交付能力、成本及合作意愿等方面的調(diào)研,尋找滿足工藝委外服務(wù)需求的供應(yīng)商;
2. 供應(yīng)商審核與控制:跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商的交貨進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題,解決供應(yīng)商交付延遲、質(zhì)量問(wèn)題等。與潛在和現(xiàn)有的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,進(jìn)行定期的溝通與交流,以確保雙方在工藝要求、交貨期限等方面有共同的理解和滿足;
3. 供應(yīng)商管理:加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的控制與區(qū)分,確保供應(yīng)商準(zhǔn)入的嚴(yán)格性與采購(gòu)權(quán)限的匹配性、依據(jù)采購(gòu)品類特性,指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的差異化管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控,能夠做到風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理;
4. 成本分析:通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、原材料成本、工藝難度等因素的綜合分析,確定合理的采購(gòu)成本。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和談判,力求在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本。及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,目的是提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;
5. 商務(wù)洽談與合同簽訂:依據(jù)采購(gòu)品類制定相應(yīng)品類采購(gòu)策略,并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判工作及合同簽署。確保采購(gòu)過(guò)程中的合同條款和文件符合法律法規(guī)和公司政策要求。
6. 部門間溝通:與公司內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量控制等部門進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)調(diào),確保物料、工藝實(shí)驗(yàn)和采購(gòu)服務(wù)能夠滿足各部門的需求;
7.項(xiàng)目管理:參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)工作,監(jiān)督和管理工藝實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
崗位要求
1.教育背景:醫(yī)藥及采購(gòu)相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。
2.工作經(jīng)驗(yàn):醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從事采購(gòu)工作5年以上,熟悉GMP認(rèn)證相關(guān)要求。熟知采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇與管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理等。
3.通用素質(zhì):熟練使用常用辦公軟件,了解oa,erp等管理模式。熟知市場(chǎng)行情,懂得價(jià)格分析及談判技巧。
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