1、對所轄域市片區(qū)場進行管理，結(jié)合營銷總部、區(qū)域策略，制定城市片區(qū)內(nèi)部經(jīng)營體系，確保營銷總部、區(qū)域政策、制度、策略得到實施，聚焦終端基礎(chǔ)建設(shè)工作，完成營銷總部、區(qū)域下達(dá)的銷售目標(biāo)，收入及利潤達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)依據(jù)營銷總部、區(qū)域下達(dá)的年度/月度指標(biāo)，擬定本城市片區(qū)銷售計劃、市場操作方案，合理分解、細(xì)化營銷總部、區(qū)域下達(dá)的銷售任務(wù)，達(dá)成銷售目標(biāo)；
3、市場開拓策略及渠道開發(fā)、冷鏈建設(shè)、終端促銷、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)銷商管理、計劃管理等相關(guān)銷售策略，不斷完善并達(dá)成客戶拓展、網(wǎng)點開發(fā)、冰柜投放等目標(biāo)；
4、市場基礎(chǔ)建設(shè)，將策略資源落地、將基礎(chǔ)工作落地 ，跟進基礎(chǔ)管理工作指標(biāo)與進度，落實指標(biāo)舉措，聚焦當(dāng)期重點工作安排
5、負(fù)責(zé)對本城市片區(qū)市場經(jīng)銷商和終端網(wǎng)點的管理工作，提高經(jīng)營管理水平
6、負(fù)責(zé)加強和規(guī)范終端導(dǎo)購團隊建設(shè)與管理，提高導(dǎo)購人員售賣力；