崗位職責(zé):
1）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建設(shè)與優(yōu)化：
根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司端到端的質(zhì)量體系規(guī)劃、建設(shè)及優(yōu)化工作，確保體系與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配。
領(lǐng)導(dǎo)和推動從客戶需求到客戶滿意、從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從管理體系到持續(xù)改進(jìn)的端到端質(zhì)量管理閉環(huán)建設(shè)。
2）主導(dǎo)質(zhì)量戰(zhàn)略制定與實(shí)施：
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定質(zhì)量管理戰(zhàn)略，推動質(zhì)量目標(biāo)融入公司各部門（市場、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、交付等）業(yè)務(wù)流程中。
監(jiān)督質(zhì)量戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保各個(gè)業(yè)務(wù)單元（BG/BU）和職能部門對質(zhì)量體系的全面理解和有效實(shí)施。
3）推廣全員質(zhì)量文化建設(shè)：
領(lǐng)導(dǎo)全員質(zhì)量文化的推廣，推動全員參與的質(zhì)量管理理念在公司各級員工中落地生根。
設(shè)計(jì)和實(shí)施全員質(zhì)量培訓(xùn)、認(rèn)證機(jī)制，推動員工質(zhì)量意識與技能的持續(xù)提升。
4）推動持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
推動公司質(zhì)量管理方法與工具（如FMEA、6 Sigma、Lean等）的實(shí)施與優(yōu)化，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，確保質(zhì)量問題的早期預(yù)防和高效解決。
推動質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)量管理的智能化水平，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高質(zhì)量預(yù)警與異常問題處理效率。