1.圍繞分公司銀保業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃和規(guī)劃；
2.建立健全分公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)體系，組織完善督導(dǎo)機制，達成年度工作目標(biāo)，推動機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展；
3.制定、優(yōu)化分公司培訓(xùn)、督導(dǎo)制度，落實總部對督導(dǎo)、培訓(xùn)工作的要求；
4.以銀保業(yè)務(wù)為中心，學(xué)習(xí)總部關(guān)于產(chǎn)品、銷售、業(yè)務(wù)管理等多方面課程，建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程體系；
5.培訓(xùn)、管理內(nèi)外勤講師隊伍，策劃、組織、實施內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；
6.指導(dǎo)、管理機構(gòu)培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)支持；
7.牽頭組織對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)進度、項目推動等督導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，指導(dǎo)機構(gòu)解決業(yè)務(wù)難點；
8.做好分公司培訓(xùn)工作風(fēng)險及合規(guī)管理，承擔(dān)分公司培訓(xùn)條線操作及聲譽風(fēng)險管理職責(zé)與合規(guī)責(zé)任。