項目規(guī)劃與啟動 · 負責(zé)制定項目的整體目標(biāo)、策略和計劃，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 · 組織項目啟動會議，協(xié)調(diào)各方資源，明確項目團隊成員的角色和職責(zé)，建立有效的溝通機制。 團隊管理與領(lǐng)導(dǎo) · 組建和管理項目團隊，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵，打造高效協(xié)作的團隊氛圍。 · 指導(dǎo)和監(jiān)督團隊成員的工作，及時提供反饋和支持，促進團隊成員的專業(yè)成長和發(fā)展。 項目執(zhí)行與監(jiān)控 · 全面負責(zé)項目的執(zhí)行，按照項目計劃推進各項任務(wù)，確保項目進度、質(zhì)量和成本符合預(yù)期。 · 定期監(jiān)控項目進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，對項目計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。 · 協(xié)調(diào)項目團隊與其他部門或外部合作伙伴之間的關(guān)系，確保項目順利進行。 客戶溝通與關(guān)系維護 · 與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和期望，及時匯報項目進展和成果，確?？蛻魸M意度。 · 處理客戶投訴和問題，積極尋求解決方案，維護良好的客戶關(guān)系，為項目的后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。 資源管理與協(xié)調(diào) · 負責(zé)項目資源的分配和管理，包括人力、物力、財力等，確保資源的合理利用和有效配置。 · 協(xié)調(diào)與其他項目或部門之間的資源沖突，保障項目的資源需求得到滿足。 風(fēng)險管理與應(yīng)對 · 識別和評估項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取有效的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險對項目的影響。 · 建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和趨勢，提前做好應(yīng)對準備。 項目收尾與總結(jié) · 組織項目的驗收工作，確保項目成果符合客戶要求和驗收標(biāo)準。 · 對項目進行全面總結(jié)，分析項目成功經(jīng)驗和不足之處，為未來項目提供參考和借鑒。 · 整理和歸檔項目相關(guān)資料，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。

具備技能： 1. 核心技術(shù)能力：精通至少1-2項項目相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域（如軟件開發(fā)、硬件設(shè)計、工程實施等）。 能主導(dǎo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，評估技術(shù)方案可行性。熟悉敏捷開發(fā)等流程，熟練使用項目管理軟件等工具。關(guān)注行業(yè)動態(tài)，推動技術(shù)升級。 2. 分行業(yè)技術(shù)側(cè)重 關(guān)注視覺相關(guān)的行業(yè)的技術(shù)需求 3. 軟技能要求 溝通能力：能清晰傳達技術(shù)方案，協(xié)調(diào)多方利益。 領(lǐng)導(dǎo)力：具備決策力和抗壓能力，帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)。 問題分析：擅長邏輯拆解，快速定位問題根源。 4. 加分項** 行業(yè)經(jīng)驗：有同領(lǐng)域項目經(jīng)驗（如金融、醫(yī)療、能源等）優(yōu)先。 認證證書：PMP、CSM、Scrum Master等認證加分。 英語能：外企或跨境項目需具備英文溝通能力。 學(xué)歷：本科及以上，計算機、工程、管理相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗：3-5年以上項目管理經(jīng)驗，有完整項目生命周期管理案例。 工具：熟練使用項目管理工具（如MS Project、Trello）、數(shù)據(jù)分析工具（如Excel/SQL）