一、體系管理
1.導(dǎo)入與設(shè)計(jì)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境要求，主導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)安管理體系的導(dǎo)入與更新，融合其他各職能領(lǐng)域管理標(biāo)準(zhǔn)，策劃集成、統(tǒng)一的管理方案，確保公司綜合管理體系設(shè)計(jì)完整、合理，滿足法規(guī)、客戶及內(nèi)部管理要求；
2.審視與診斷：根據(jù)公司發(fā)展需求，建立各個(gè)領(lǐng)域的信息渠道，收集管理問題，持續(xù)評(píng)估綜合管理體系運(yùn)行情況，計(jì)劃、組織、實(shí)施內(nèi)外審核活動(dòng)，定期向管理層報(bào)告體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行問題，確保主要管理矛盾得到及時(shí)揭示，為完善管理體系提供客觀、全面的管理診斷；
3.策劃：根據(jù)管理層需求和內(nèi)外審核報(bào)告，組織相關(guān)部門分析管理問題或管理矛盾，策劃管理方案，組織相關(guān)職能部門持續(xù)完善綜合管理體系，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需求；
4.問題管理：根據(jù)組織分工和授權(quán)機(jī)制，監(jiān)督各部門按批準(zhǔn)的改革方案或問題改善計(jì)劃執(zhí)行落地，確保各類管理問題有效改善。
二、體系審視與診斷
1.管理活動(dòng)：根據(jù)安健環(huán)管理體系要求，組織策劃公司安健環(huán)管理活動(dòng)，組織核查、識(shí)別、整理、分析安健環(huán)問題，監(jiān)督問題改善，考核與評(píng)價(jià)各工廠/部門安全生成執(zhí)行情況并及時(shí)向總經(jīng)理及管理層報(bào)告，確保安健環(huán)管理體系有效運(yùn)行；
2.對(duì)外關(guān)系：依據(jù)法律法規(guī)及國(guó)家相關(guān)要求，負(fù)責(zé)與政府安全、環(huán)保等相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)對(duì)接，保障信息有效傳達(dá)、項(xiàng)目順利對(duì)接、問題及時(shí)溝通與改進(jìn)，確保公司安健環(huán)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，并維護(hù)好公司與對(duì)應(yīng)部門的良好關(guān)系。
三、安健環(huán)管理工作
1、安健環(huán)體系建設(shè)：根據(jù)法律法規(guī)要求、內(nèi)外部環(huán)境分析、管評(píng)要求，負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司安健環(huán)管理制度及考核辦法，組織策劃公司安健環(huán)管理活動(dòng)并監(jiān)督落實(shí)，跟進(jìn)問題整改，不斷優(yōu)化安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司合規(guī)性經(jīng)營(yíng)，不斷提升員工生產(chǎn)安全指數(shù)；
2、擬定年度EHS預(yù)算與指標(biāo)，并推動(dòng)完成；
3、組織與推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全與5S管理；
4、組織年度安全計(jì)劃及推動(dòng)培訓(xùn)完成；
5、公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因辨識(shí)、批改，擬定控制計(jì)劃推動(dòng)完成；
6、負(fù)責(zé)處理相關(guān)政府事務(wù)（環(huán)保/消防/安監(jiān)等）；
7、EHS團(tuán)隊(duì)管理與能力培養(yǎng)。
任職資格或條件：
1、學(xué)歷本科及以上，汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)至少8年以上；
2、工作經(jīng)驗(yàn) ：具有3年以上全職從事制造企業(yè)安全管理工作及體系管理經(jīng)驗(yàn)；
3、專業(yè)知識(shí)或技能：
-熟悉EHS相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；
-具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力。