更新于 1月3日

營銷經理(工程項目)

5千-6千
  • 南陽臥龍區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

工程營銷

崗位職責:

1. 客戶信息收集與管理;

2. 合格需方背景、資信調查、有效信息管控審批;

3. 項目信息跟蹤、技術、TOC營銷策劃制度;

4. 收款、報價、投標決策管控;

5. 商務標書編審;

6. 技術標書編審;

7. 合同起草洽談、評審簽訂、保函文本管控審批;

8. 客戶滿意度調查;

9. 中失標分析管控;

10. 營銷業(yè)績獎勵、結算審批制度;

11. CRM營銷系統(tǒng)管控考核;

12. 營銷區(qū)域劃分及資質使用管理;

13. 經營業(yè)務與營銷過程管理;

任職要求:

1、市場營銷或建筑或機械或建材相關專業(yè)大專及以上學歷。年齡在30-45歲,儀表端正。

2、有大型鋼結構企業(yè)營銷經驗,或有建筑、建材、機械等相關行業(yè)直銷經歷的,或營銷、建筑、建材、機械專業(yè)的應屆畢業(yè)生。

3、熟悉鋼結構產品的制造、安裝;具有鋼結構項目營銷專業(yè)知識。具有項目營銷及大客戶開拓和維護能力。良好的溝通協(xié)調能力及團隊合作意識,較強的邏輯分析能力和商務談判能力。


職位福利:五險、通訊補助、交通補助、包吃、周末雙休

工作地點

南陽站

職位發(fā)布者

何長喜/人事經理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo杭蕭鋼構
各位關注杭蕭的小伙伴們,在此我們提示大家:智聯(lián)招聘手機APP客戶端查看的崗位跟智聯(lián)招聘官網后臺尚未完全同步,崗位發(fā)布請以智聯(lián)招聘官網為準。感謝大家對杭蕭鋼構的關注。杭蕭鋼構股份有限公司(簡稱“杭蕭鋼構”)成立于1985年,經過近30年的努力,已發(fā)展為國內首家鋼結構上市公司(股票代碼:600477),被列入住建部首批建筑鋼結構定點企業(yè)、全國民營企業(yè)500強、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)和國家住宅產業(yè)化基地,杭蕭鋼構與浙江大學、同濟大學、福州大學、西安建筑科技大學等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關系,擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構參編、主編30多項國家、地方、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范,90多項工程獲魯班獎、中國鋼結構金獎、?。ㄊ校╀摻Y構金獎等行業(yè)獎項。在樓承板、內外墻板、梁柱節(jié)點、結構體系、構件形式、鋼結構住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項國家專利成果。目前,杭蕭鋼構擁有13家全資或控股子公司,包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結構有限公司、山東杭蕭鋼構有限公司、江西杭蕭鋼構有限公司、河南杭蕭鋼構有限公司、河北杭蕭鋼構有限公司、廣東杭蕭鋼構有限公司、杭州杭蕭鋼構有限公司、內蒙古杭蕭鋼構有限公司、萬郡房地產有限公司、浙江漢林建筑設計有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等,總占地面積3000余畝,廠房面積100余萬平方米。杭蕭鋼構專業(yè)設計、制造、施工(安裝)廠房鋼結構、多(超)高層鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅、綠色建材(包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產品)。產品銷往世界各地,數(shù)千個樣板工程已覆蓋40多個行業(yè),遍布德國、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等全球40多個國家或地區(qū)。杭蕭鋼構具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑行業(yè)工程設計乙級資質、鋼結構工程專業(yè)承包壹級資質、中國鋼結構制造企業(yè)資質(特級)、輕型鋼結構工程設計專項甲級資質、鋼結構專項施工壹級資質。人力資源:人才是杭蕭鋼構最寶貴的資源,也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來,杭蕭積極倡導“人人是人才,人人盡其才;一流員工,一流企業(yè)”的人本理念,推進“機會平等,差別對待”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發(fā),積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營造一個良好的工作環(huán)境,搭建“展現(xiàn)自我才華,實現(xiàn)自我價值”的平臺。目前,杭蕭鋼構擁有設計研發(fā)人員共計200余人,其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、博士、碩士等職稱和學歷的中高級人才110余人。高素質的專有技術與管理人才的加盟,為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。用人理念:人人是人才,人人盡其才每個人都有長處,從這個角度來講,人人都是人才。要使人人都是人才就要學會善于發(fā)現(xiàn)人才,并且使員工、企業(yè)、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處,在工作中盡可能多給予鼓勵和支持,特別是新進員工或尚不夠成熟員工,更要給他們機會。要善于使用人才,用人所長,把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上,讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩(wěn)定的管理運作平臺,讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。一流員工,一流企業(yè)人才是杭蕭最寶貴的財富,正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè),造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè),而人才的水準直接決定企業(yè)的水準。構建一流員工隊伍,是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略,甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來展開。我們要堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念,引得進就是要敞開渠道,真誠地邀請有志于與杭蕭一起成長的志士,不分地域、親疏、學歷等,凡是有專長有能力的就盡可能引進;用得好就是讓人才居于最適合的崗位上,營造良好的工作氛圍,讓員工能開心、快樂地工作;留得住就是要企業(yè)充滿人情味,以感情留人,同時也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間,以事業(yè)留人。職業(yè)發(fā)展:公司建有專門的培養(yǎng)人才的機制與機構,并不斷加大培訓投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。集團公司培訓中心每年邀請管理、營銷、企業(yè)文化、工藝、設計等方面的專家到公司授課,員工整體素質得到了較大的提升。在請進來培訓時,公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等,為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。
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