職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)分公司人力資源工作。
1、根據(jù)戰(zhàn)略制定方向及組織建設(shè)方向，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)方案，包括一到五年內(nèi)的用人需求、人員梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃等；
2、全公司人力資源管理體系搭建，建立和健全人力資源管理相關(guān)的制度和流程；
3、及時(shí)掌握人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài)，識(shí)別問(wèn)題，提出明確的指標(biāo)優(yōu)化方向；
4、建立公司整體雇主品牌，確定不同類(lèi)別人才的引入渠道，建立內(nèi)外部人才庫(kù)。主導(dǎo)公司中高層人才的引入工作；
5、建立干部管理體系，對(duì)重點(diǎn)干部及后備人才，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、發(fā)展、考評(píng)工作。為公司整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才任用意見(jiàn)；
6 薪酬績(jī)效管理體系：建立科學(xué)公平的薪酬體系。結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃及年度戰(zhàn)略目標(biāo)，建立系統(tǒng)完整的績(jī)效考核體系，并推行績(jī)效考核逐層落地。結(jié)合公司發(fā)展，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。