1.根據(jù)公司年度整體目標(biāo)分解月度目標(biāo),制定銷售計劃,完成公司經(jīng)營目標(biāo);
2.充分把握市場現(xiàn)狀,制定科學(xué)有效的市場分析體系,確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策;
3.組織落實(shí)所轄專營店營銷方案、促銷計劃、培訓(xùn)計劃及各類研討會;
4.落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置,制定部門內(nèi)部各項KPI指標(biāo),完善部門內(nèi)員工的培訓(xùn)工作;
5.本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴。
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項工作指標(biāo)。
7.協(xié)助總監(jiān)制定、分解年度銷售計劃,報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;
8..根據(jù)市場銷售的不同情況,及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策,保證公司的經(jīng)營業(yè)績;
9.監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;
10.為銷售部和銷售顧問制定短期銷售和毛利目標(biāo),控制成本費(fèi)用;
11.制定銷售顧問人員名額需求計劃,建立和維護(hù)員工培訓(xùn)、發(fā)展、激勵制度;
12. 按廠家要求參加完成相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)
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