1.負(fù)責(zé)整個項目全過程管理工作；
2.負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品的現(xiàn)場調(diào)研、用戶溝通、技術(shù)方案對接、投標(biāo)用技術(shù)規(guī)格書編寫、合同實施、產(chǎn)品交付、現(xiàn)場運行狀態(tài)跟蹤等工作；
3.根據(jù)公司合同銷售任務(wù)，深入分析客戶需求，設(shè)計整體方案，制定實施計劃，完成《項目建議書》編寫，合理調(diào)配人員，控制項目實施進(jìn)度，對技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，及時反饋、跟蹤和解決產(chǎn)品生產(chǎn)、交付、運行中的問題，確保實施工作按計劃完成；
4.負(fù)責(zé)項目建議書和任務(wù)書的執(zhí)行、推動、督導(dǎo)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)等，每周提供《項目進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計表》；
5.負(fù)責(zé)組織落實試裝車方案；
6.負(fù)責(zé)提供項目相關(guān)的技術(shù)支持；
7.負(fù)責(zé)組織實施項目的首件驗證，首檢通過后組織專業(yè)工程師上傳資料至ERP系統(tǒng)；
8.負(fù)責(zé)及時提出產(chǎn)品升級改造建議，組織完善既有產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量；
9.負(fù)責(zé)項目申訴、變更和延期申請；
10.項目建議書明確指定BOM配置人員，相關(guān)專業(yè)工程師和工藝工程師對已配置的BOM進(jìn)行審核，“使用”前ERP備注欄必須有配置人員、審核人員及日期，項目經(jīng)理通知技術(shù)助理點擊“使用”；
11.協(xié)助工藝工程師進(jìn)行工藝文件編制，相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；
12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品演示和講解，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部新產(chǎn)品培訓(xùn)；
13.負(fù)責(zé)編寫和匯總體系認(rèn)證、專利申請、項目歸檔資料及與項目相關(guān)的過程文件，并將電子檔資料提交給技術(shù)部部長進(jìn)行服務(wù)器歸檔；
14.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試驗平臺設(shè)備的搭建及維護(hù)；
15.《項目建議書》實施完成后，編寫完成情況報告，向技術(shù)委員會報告；
16.負(fù)責(zé)提交項目獎勵的分配方案；
17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。