流程管理部分：

1、負(fù)責(zé)公司及下屬子公司流程變革專項(xiàng)/流程建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)等工作的統(tǒng)籌策劃、立項(xiàng)、推進(jìn)及落地；

2、負(fù)責(zé)流程架構(gòu)的梳理、設(shè)計(jì)及持續(xù)優(yōu)化，并持續(xù)推進(jìn)流程PO/PC職責(zé)落地；負(fù)責(zé)MP+IPD、LTC等業(yè)務(wù)流程及配套機(jī)制（績(jī)效激勵(lì)、IT等）的建設(shè)；推進(jìn)跨功能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；推動(dòng)各領(lǐng)域下切流程及流程建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)流程體系及機(jī)制的落地推行，基于業(yè)務(wù)應(yīng)用中識(shí)別到的問(wèn)題、不匹配項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化或制定適配機(jī)制，確保流程有效支撐業(yè)務(wù)開展；

4、負(fù)責(zé)策劃流程管理指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)基于流程效率、效果的監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)警、糾偏和改善；

5、在標(biāo)準(zhǔn)流程及規(guī)范的指引下，推動(dòng)建立橫向跨組織項(xiàng)目管理體系，標(biāo)準(zhǔn)和方法（流程、組織、績(jī)效、信息平臺(tái)等）；

6、可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和方法（流程和工具等），在非成熟、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中裁剪或定制化修訂并輔導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)流程培訓(xùn)體系建設(shè)及專業(yè)人員培養(yǎng)，基于流程建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐應(yīng)用的工具、方法、理論知識(shí)及最佳實(shí)踐，進(jìn)行總結(jié)、沉淀，在適當(dāng)范圍內(nèi)開展對(duì)流程體系、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、宣傳及推廣。

制度體系部分：

1、負(fù)責(zé)公司及下屬子公司制度統(tǒng)籌策劃并推動(dòng)執(zhí)行，建立健全制度體系、管理機(jī)制與信息化優(yōu)化；按公司體系與標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃組織公司相關(guān)部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的搭建及日常運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化改進(jìn)管理；

3、負(fù)責(zé)組織開展環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并督促存在重要環(huán)境和不可接受風(fēng)險(xiǎn)的各中心、部門、子公司制定并實(shí)施控制方案；

4、負(fù)責(zé)組織開展適用法律法規(guī)的收集、評(píng)審、更新，清單；

5、參與公司的內(nèi)部審核；參與策劃、組織、實(shí)施公司的管理評(píng)審、績(jī)效管理評(píng)估工作推進(jìn)和改進(jìn)閉環(huán)工作；按照審核機(jī)構(gòu)、公司、集團(tuán)內(nèi)外審不符合項(xiàng)的要求，督促、收集、指導(dǎo)相關(guān)部門完成不符合整改工作；

6、參與實(shí)施體系、標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并協(xié)助對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督管理。