更新于 4月3日

終端負(fù)責(zé)人

1.5-2萬
  • 杭州蕭山區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

雇員點評標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊執(zhí)行強(qiáng)
  • 交通便利
  • 吃住環(huán)境好
  • 管理人性化

職位描述

區(qū)域負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé):
1、驛站規(guī)模拓展:承接總部整體指標(biāo),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定本省的終端及商貿(mào)結(jié)構(gòu)化布局并落地,確保媽媽驛站及關(guān)鍵類型驛站的數(shù)量占比,并制定驛站的商業(yè)賦能指標(biāo)及推進(jìn)計劃。
2、產(chǎn)品及渠道能力建設(shè):根據(jù)總部終端快遞產(chǎn)品類型,積極推廣,提升快遞收入;打造本土化商業(yè)產(chǎn)品池,提升終端商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力,挖掘?qū)俚貎?yōu)質(zhì)產(chǎn)品,做好品控管理,保證產(chǎn)品池的豐富和質(zhì)量。開發(fā)和整合屬地供應(yīng)商渠道資源。
3、運營能力打造:夯實終端基礎(chǔ)能力,落實總部五化及項目制工作,提升驛站快遞服務(wù)質(zhì)量;培養(yǎng)終端商業(yè)能力,提升店長經(jīng)營能力,制定有效的產(chǎn)品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略、獲客拉新策略。
4、客戶服務(wù)能力提升:加強(qiáng)終端品牌建設(shè),注重客戶體驗及滿意度,完善終端及商貿(mào)客戶服務(wù)體系,打造優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化工具。
5、合作方及供應(yīng)商管理:協(xié)助總部建立供應(yīng)商管理體系,完善供應(yīng)商評價及準(zhǔn)入和準(zhǔn)出機(jī)制,對屬地合作方及供應(yīng)商進(jìn)行日常管理,確保合作順暢、高效,以達(dá)到服務(wù)質(zhì)量和廉潔自律。
6、資源協(xié)調(diào)與管理:根據(jù)業(yè)務(wù)推動實際情況,協(xié)調(diào)和分配資源,管理好終端基金、活動推廣政策等費用,做到資源不浪費、分配合理、公正,用以推動業(yè)務(wù)的順利開展和落地。
7、團(tuán)隊培養(yǎng):營造良好團(tuán)隊氛圍,搭建團(tuán)隊并提高穩(wěn)定性,價值觀正向引導(dǎo),提升團(tuán)隊交付能力,做好梯隊人才建設(shè)

工作地點

浙江圓通速遞有限公司

職位發(fā)布者

王先生/人事經(jīng)理

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公司Logo圓通速遞有限公司
圓通速遞創(chuàng)建于2000年5月28日,已成為一家集速遞、航空、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),形成了集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化、品牌化經(jīng)營的新格局,為客戶提供一站式服務(wù)。2010年底,成立上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司,標(biāo)志著圓通向集團(tuán)化邁出了更加堅實的一步。公司在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運營能力、業(yè)務(wù)總量、公眾滿意度及服務(wù)質(zhì)量、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化等方面等均走在了行業(yè)前列,品牌價值和綜合實力名列中國快遞行業(yè)前三甲。
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