銷售目標(biāo)管理:負(fù)責(zé)制定并達(dá)成區(qū)域銷售目標(biāo),監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)。
市場開拓與維護(hù):深入分析區(qū)域市場,制定并執(zhí)行市場拓展計(jì)劃,維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系,提升品牌影響力。
團(tuán)隊(duì)管理:組建、培訓(xùn)并管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)整體能力與執(zhí)行力。
數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化:定期分析銷售數(shù)據(jù),評(píng)估市場表現(xiàn),提出改進(jìn)建議并優(yōu)化銷售策略。
跨部門協(xié)作:與市場、運(yùn)營、產(chǎn)品等部門緊密合作,確保區(qū)域銷售策略與公司整體戰(zhàn)略一致。
客戶服務(wù)與問題解決:處理客戶投訴與問題,提升客戶滿意度,確保良好的客戶體驗(yàn)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
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