更新于 11月29日

項目管理/項目主管(汽車行業(yè))

7千-1.2萬
  • 上海浦東新區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

汽車內飾項目汽車外飾項目
崗位職責:
1、項目任務書的編制審核;
2、建立系統(tǒng)、規(guī)范的項目管理信息匯總、分析報告、預警和跟蹤系統(tǒng);
3、負責項目管理監(jiān)控、項目支持,對項目節(jié)點進行檢查;
4、APQP和PPAP文件的收集和整理;
5、與項目經理保持密切聯(lián)系,及時跟蹤項目信息并更新;
6、檢查項目運行的有效性;
7、項目節(jié)點檢查及風險評詁并報告;
8、制定標準項目管理模版并組織審核項目是否按樣版運行;
9、項目質量狀態(tài)跟蹤檢查并及時向上層反饋;
10、參與項目成本控制;
11、制訂項目的整體計劃及各階段的實施計劃;
12、跟蹤項目實驗進展情況。

任職要求:
1、理工科專業(yè)??埔陨衔幕潭?
2、3年以上的相關工作經驗
3、具有先進的管理知識和管理理念,能夠正確把握企業(yè)的戰(zhàn)略方針
4、熟悉客戶的工作流程,能夠正確把握客戶的要求
5、具有溝通協(xié)調能力、具備英語溝通能力

工作地點

浦東新區(qū)金海路900號

職位發(fā)布者

姚女士/人事

三日內活躍
立即溝通
公司Logo上海名辰模塑科技有限公司
歡迎加入上海名辰模塑科技一、集團歷史? 1984年在江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中建立了第一個合資企業(yè)? 1988年作為上海大眾桑塔納保險杠的唯一供應商? 1996年,于江陰建造IWATA油漆線,為大眾新桑2000配套。? 1997年,上市,在深圳證券交易所掛牌交易。? 1998年,于江陰建造EN油漆線,主要為上海通用的世紀,皇朝配套。? 2001年,承接神龍、沈陽金杯通用、南亞、風神等業(yè)務。? 2002年,承接了上海大眾GOL、上海通用NUBILA、神龍N7項目。? 2003年,于上海建造名辰油漆線,主要為上海通用、上海大眾、福州奔馳、蕪湖奇瑞等各種車型配套。? 2005年,于沈陽建成名華油漆線,主要為華晨金杯等各種車型配套。? 2005年,于武漢建成名杰油漆線,主要為武漢神龍等各種車型配套。二、公司簡介上海名辰模塑科技有限公司是由模塑集團下屬兩家公司江南模塑科技股份有限公司和江陰精力塑料機械有限公司共同投資設立的從事汽車外飾件生產的企業(yè)。上海名辰成立于2002年1月,從選址到2003年7月份公司進入正常生產僅用了一年有余的時間,其創(chuàng)造了模塑集團發(fā)展建設史上的又一新速度。上海名辰主要為上汽大眾、上汽通用汽車、上汽集團、智己汽車、福建奔馳、奇瑞捷豹路虎、沃爾沃等主機廠配套生產汽車外飾件,及生產汽車內飾包覆件。上海名辰坐落于上海浦東新區(qū)金橋開發(fā)區(qū),總占地面積80畝,目前主要有兩大塊組成:注塑部和油漆線。注塑部目前有6臺具有國際先進技術的大型注塑機。油漆線的整條噴涂流水線及噴漆機器人分別是從德國艾森曼公司和日本ABB公司引進。其先進成熟的技術,保證了公司生產質量,并符合環(huán)保要求的注塑件噴涂產品。上海名辰有著高瞻遠矚的發(fā)展理念,嚴格以國際標準來衡量自身的發(fā)展,上海名辰已通過ISO14000環(huán)境管理體系認證,ISO18000員工職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證及TS16949汽車行業(yè)質量管理體系認證。三、企業(yè)精神◆不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點。在上海名辰,強調員工利益的多樣性,社會與環(huán)境相結合,崇尚“一切著眼于結果”。正是以集體利益為核心的“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點”精神,引領一批批優(yōu)秀的江南模塑人勤奮敬業(yè)、樂于奉獻,造就了江南模塑二十年的輝煌。在新時期、新環(huán)境下我們更應該要有長遠的眼光,更要繼續(xù)在江南精神的指引下,通過對江南事業(yè)的全身心投入和奉獻來實現(xiàn)個人、企業(yè)、社會的多贏。四、企業(yè)文化核心理念企業(yè)文化核心理念:勤奮、包容、持續(xù)改進◆勤奮:發(fā)揚傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。◆包容:加強與世界優(yōu)秀企業(yè)的合作,不斷吸納新的文化知識,不斷引進先進的技術,不斷提升內部人才能力和吸引優(yōu)秀人才;在公司內部倡導團隊合作精神,構建和諧的人際工作關系?!舫掷m(xù)改進:不斷學習和實踐,通過標桿管理、目標管理等先進的管理工具持續(xù)提高內部管理運營水平、保持企業(yè)核心競爭力;通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤增長點和構建新的核心競爭力;保持斗志昂揚,永遠不停止思考。五、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略:低成本、大規(guī)模、高速度◆低成本:通過學習先進的管理理念,運用科學的管理方法對產品價值鏈的每個環(huán)節(jié)進行革命性的成本控制;通過持續(xù)降低成本不斷增強公司參與市場競爭的能力?!舸笠?guī)模:通過資產的密集投入,形成規(guī)?;⑴炕a能力;通過龐大的產業(yè)群發(fā)揮規(guī)模效應和邊際效應,滿足汽車行業(yè)的發(fā)展需求?!舾咚俣龋涸谄髽I(yè)規(guī)模不斷擴大的同時保持靈活高效的工作傳統(tǒng),保證快速的的反應速度、開發(fā)速度、決策速度,在加速度的市場競爭環(huán)境下保持對競爭對手的優(yōu)勢。六、用人理念多年來我們堅持認為:人是企業(yè)的第一資源,人才的優(yōu)化組合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。所以我們不唯親,只唯賢,待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、文化留人。我們堅信,員工的未來就是企業(yè)的未來。
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