1.根據范圍，質量，進度，成本和符合HSSE要求的其他項目目標，執(zhí)行棕場或綠場建設活動。整合跨工作包，審查，加急和可施工性等各方面問題。

2.作為項目設計師的聯(lián)系窗口，及時參加設計會議以進行澄清。收集，總結和記錄來自不同相關者的設計問題，并及時反饋。確保設計問題時刻出于關注狀態(tài)，并準備好進行施工。

3.制定項目執(zhí)行計劃以實現(xiàn)項目目標，通過工作控制帳戶和工作包將工作結構組織分解到適當級別。識別項目的關鍵路徑，并根據項目緩解計劃密切監(jiān)視和管理進度。

4.編制項目質量控制計劃，制定項目檢查和測試計劃以確保質量目標的交付。及時監(jiān)控質量控制點，使得在整個項目生命周期內質量得以保證。

5.通過總承包商和分包商管理施工工作。確保將工作控制賬戶分解并分配給承包商； 管理建筑商的合同承諾條款，包括成本，質量，進度并協(xié)調他們的現(xiàn)場活動。幫助確保承包商的勞動力、物資計劃和監(jiān)控進度供應充足。

6.與業(yè)主生產，HSSE，計劃，維護和其他部門進行對接，以促進項目定義，執(zhí)行和操作。

7.協(xié)助項目經理進行勞動關系政策德整體管理，可以承受工作壓力。

8.需要有機械或暖通背景