1、全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),管理方案和工程過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施。
3、根據(jù)工程形象進(jìn)度,負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程在施工前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底;
4、抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定。
5、完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理移交手續(xù);
6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)周例會(huì),研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施,提出具體的解決方案及整改意見(jiàn);
7、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作,辦理工作聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單。并協(xié)同經(jīng)營(yíng)部人員辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù);
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工管理,負(fù)責(zé)同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào),合理安排工序銜接,確保工程各專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)一致;
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