依據(jù)公司相關(guān)制度和各類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),在品管部和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,開展首檢、過程檢、成品檢以及衛(wèi)生改進(jìn)等工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
一:生產(chǎn)質(zhì)量管理:
1、核對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范的正確和有效性,理解和掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求; 2、督導(dǎo)員工按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和指導(dǎo); 3、落實(shí)首檢、過程檢、成品檢相關(guān)要求,按規(guī)定進(jìn)行首檢、過程檢并做好相關(guān)記錄; 4、及時(shí)匯報(bào)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常,及時(shí)處理并上報(bào),做好隔離、標(biāo)識(shí); 5、 參加品管部組織的質(zhì)量分析會(huì)和不良事件評(píng)審,落實(shí)制定的相關(guān)糾正措施; 6、開展班組新員工、調(diào)工序員工的質(zhì)量要求、工藝要求的培訓(xùn),并檢查培訓(xùn)效果,確保員工掌握相關(guān)要求; 7、記錄與整理日常品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、批記錄數(shù)據(jù)、衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)等,確保完整并按時(shí)歸檔。
二:不合格品控制:
1、在線檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,處理生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題和工序產(chǎn)品的不良品; 2、上報(bào)批量不合格,參與評(píng)審處理方法,督導(dǎo)班組按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行處理,并進(jìn)行復(fù)檢; 3、提出相關(guān)不合格的改進(jìn)措施,并落實(shí)整改,評(píng)估改善效果,持續(xù)跟蹤改進(jìn)。
三:衛(wèi)生管理:
1、組織班組員工衛(wèi)生要求的培訓(xùn),開展日常檢查,落實(shí)自查及上級(jí)部門檢查到的不符合項(xiàng)的整改; 2、落實(shí)本班組設(shè)備、物料、工位器具以及個(gè)人衛(wèi)生的推進(jìn)改善工作。
四:其他:
1、 配合品管、工藝、研發(fā)做好相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)證;
2、對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議; 3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。