【崗位職責(zé)】
一、招標(biāo)管理
1.招采管理:對(duì)負(fù)責(zé)的品類的招標(biāo)文件與標(biāo)底做到有序規(guī)范管理,迅速及時(shí)對(duì)采購(gòu)需求加以響應(yīng)并實(shí)施開(kāi)展招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)本產(chǎn)品組內(nèi)產(chǎn)品采購(gòu)程序的執(zhí)行;
2.詢價(jià)匯總、評(píng)審的組織工作。采購(gòu)評(píng)招標(biāo)(談判)采購(gòu)活動(dòng)的組織、報(bào)價(jià)的匯總工作;各種評(píng)審、報(bào)告的存檔工作,對(duì)供應(yīng)過(guò)程中供應(yīng)商的服務(wù)工作;
3.市場(chǎng)及產(chǎn)品線分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的采購(gòu)要素的總結(jié)預(yù)測(cè)、趨勢(shì)把握、科研分析。從項(xiàng)目材料設(shè)備的角度對(duì)成本進(jìn)行控制及建議;維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,保證采購(gòu)成本的最低;
4.供應(yīng)商履約管理工作。對(duì)于合作供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行跟蹤,保證保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng);對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估、退出的評(píng)審工作提出建議,對(duì)供應(yīng)商庫(kù)提出評(píng)估意見(jiàn)。
二、供應(yīng)商管理
1.普通供應(yīng)商管理工作。負(fù)責(zé)制定并對(duì)部門內(nèi)部各類合同、檔案、資料的歸檔。編制、修訂供應(yīng)商引入流程及方案。協(xié)助采購(gòu)部控制采購(gòu)成本,提高采購(gòu)及時(shí)率及采購(gòu)質(zhì)量;
2.供應(yīng)商前期的開(kāi)發(fā)及考察、驗(yàn)證及引入。各產(chǎn)品線按照年度產(chǎn)品線規(guī)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)、引入。供應(yīng)商考察、資料驗(yàn)證,開(kāi)發(fā)合格新供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本,不斷搜集產(chǎn)品信息,擴(kuò)大供應(yīng)商范圍,制定供應(yīng)商合作方案;
3.招采工作配合。協(xié)助招采部控制采購(gòu)成本,提高采購(gòu)及時(shí)率及采購(gòu)質(zhì)量;
4.戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及考察、驗(yàn)證及引入。
5.供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)以及淘汰工作。