1、協(xié)助上級(jí)依據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度陳列計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算,最終促進(jìn)達(dá)成下達(dá)的年度銷售指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄形象店鋪和有需求的經(jīng)銷市場(chǎng)進(jìn)行陳列規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)支援與培訓(xùn)工作。
3、根據(jù)工作計(jì)劃定期進(jìn)行陳列巡店及陳列維護(hù)
結(jié)合總部提供的陳列方向,規(guī)劃季節(jié)產(chǎn)品及櫥窗推廣宣傳方案
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行總部陳列培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)所轄店鋪形象考核及現(xiàn)場(chǎng)稽查工作,貫徹執(zhí)行陳列標(biāo)準(zhǔn)。
6、執(zhí)行總部各階段店鋪類管理項(xiàng)目考核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)終端店鋪陳列團(tuán)隊(duì)及人員的組織與帶教
8、負(fù)責(zé)所轄分公司陳列道具、貨架、服裝等資產(chǎn)管理 。
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