1、執(zhí)行品牌的二手車經(jīng)營目標與政策，分解目標任務，制定階段(月、季度)發(fā)展計劃及預算持續(xù)實現(xiàn)品牌二手車業(yè)務成長；
2、制訂部門績效考核方案，并積極實現(xiàn)經(jīng)營目標；
3、積極建設與優(yōu)化二手車管理制度、運營流程，規(guī)范店內(nèi)部管理，符合集團運營審計標準；
4、時刻觀察市場動向，積極拓展與維護采售渠道，不斷擴大市場份額；
5、定期召開經(jīng)營會議，分析二手車銷售、采購、整備、認證、庫存情況以及財務狀況，評價績效達成；指導業(yè)績改善方向，防范經(jīng)營風險并及時調(diào)整經(jīng)營計劃與預算偏差
6、督察二手車信息系統(tǒng)所轄數(shù)據(jù)維護的及時性、準確度與安全性，支持二手車平臺建設；
7、協(xié)助制定銷售、采購、整備及置換政策，保證置換、采購與銷售客戶的轉介紹；
8、協(xié)調(diào)與各部門的工作關系，提高協(xié)同工作效率；
9、關注客戶關系管理，持續(xù)為客戶提供專業(yè)的品牌服務；
10、定期提報二手車業(yè)務狀況，完成集團及廠家的考核要求。