工作職責(zé)：
1）協(xié)助供應(yīng)鏈管理總監(jiān)制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈的效率和效果，以滿足公司階段目標(biāo)。
2）供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理：定期準(zhǔn)備供應(yīng)鏈相關(guān)的報(bào)告，分析數(shù)據(jù)。包括但不限于建立以商品、渠道為單位的數(shù)據(jù)分析報(bào)表模版、收集日常周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)信息、與財(cái)務(wù)部門溝通對(duì)賬（做到每月賬賬相符，日常維護(hù)報(bào)表內(nèi)數(shù)字，分析差異數(shù)據(jù)和反映問題，向供應(yīng)鏈管理中心總監(jiān)及采銷部長(zhǎng)、品類采購(gòu)等崗位提供報(bào)表數(shù)據(jù)。
3）按周度、月度召開供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)分析會(huì)，向各方提示數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)問題以支持決策（包括但不限于主推商品、新商品、節(jié)日禮品等項(xiàng)目類、各類產(chǎn)品組合的數(shù)據(jù)分析）。
4）年度數(shù)據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及日常損耗數(shù)據(jù)的分析、審核、匯總及流程提報(bào)。（有權(quán)要求采銷部門按月提交帳務(wù)數(shù)據(jù)）。
5）發(fā)起并監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)部門開展盤點(diǎn)（工廠倉(cāng)由采銷部長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，門店倉(cāng)由運(yùn)營(yíng)部門及店長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)），每季度對(duì)采銷賬面庫(kù)存數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)的差異開展核查。
6）庫(kù)存管理，監(jiān)控庫(kù)存水平，確保庫(kù)存既不會(huì)過多也不會(huì)短缺，以優(yōu)化庫(kù)存成本和滿足供需平衡。包括但不限于優(yōu)化庫(kù)存數(shù)據(jù)（各倉(cāng)庫(kù)存動(dòng)銷、訂單滿足率、周轉(zhuǎn)率、滯銷率、臨期品等），提出分析意見。
7）供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)公司的供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已有供應(yīng)商、新進(jìn)供應(yīng)商，按年度進(jìn)行考核篩選。包括但不限于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、選擇和管理供應(yīng)商（供應(yīng)商資質(zhì)的合法合規(guī)，首次合作的驗(yàn)廠評(píng)估），確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的需求物料和服務(wù)，制定出供應(yīng)商引入/退出機(jī)制，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行披露。
8）采購(gòu)合同及合規(guī)授權(quán)管理：使用及監(jiān)督本公司的標(biāo)準(zhǔn)合同模版的使用；收集所有的采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)材料及授權(quán)代理文件等；審核（對(duì)接法務(wù)）及匯總，所有合規(guī)材料的內(nèi)容條款；保管合同文件的復(fù)印件，隨時(shí)備查。
9）供應(yīng)鏈相關(guān)成本控制物流、快遞費(fèi)不斷優(yōu)化。
10）包裝材料執(zhí)行、采銷過程中的品控、使用提示（數(shù)據(jù)方面）。
11）供應(yīng)鏈管理中心體系內(nèi)的各項(xiàng)制度的初稿成文、更新、流程發(fā)起及宣貫執(zhí)行。
12）完成上級(jí)交辦的其他工作內(nèi)容。