1、預(yù)算、預(yù)測管理
&經(jīng)營管控
（20%）：
1、制定并發(fā)布年度預(yù)算編制管理要求，定義編制邏輯，生成統(tǒng)一的編制模版；
2、制定經(jīng)營預(yù)測管理要求，定期監(jiān)控經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成及下階段預(yù)測情況，完善定期檢討機(jī)制，指向核心經(jīng)營管理問題，組織整改；
3、針對各個基地，搭建財務(wù)管理基礎(chǔ)制度，指導(dǎo)基地合規(guī)性工作開展；推進(jìn)海外基地財務(wù)本地化運(yùn)作，建立適合的海外基地財務(wù)管理組織。
2、流程&風(fēng)險管理
（25%）：
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織構(gòu)建財務(wù)部門核心流程并不斷優(yōu)化；
2、識別經(jīng)營過程核心風(fēng)險點(diǎn)，牽頭預(yù)警風(fēng)險點(diǎn)并組織應(yīng)對舉措檢討；定期梳理基礎(chǔ)財務(wù)要素風(fēng)險點(diǎn)，制定或優(yōu)化管理方案，確保風(fēng)險可控。
3、項目跟進(jìn)&
信息化工作推進(jìn)
（20%）：
1、項目：重點(diǎn)項目立項、過程及結(jié)項管理；跟進(jìn)具體項目；
2、信息化：基礎(chǔ)工作信息化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；報表模板化、可視化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)；系統(tǒng)迭代、新基地復(fù)制切換財務(wù)域主導(dǎo)；
4、業(yè)務(wù)支持工作
（25%）：
1、識別出經(jīng)營管控問題，提出建設(shè)性意見，牽頭組織進(jìn)行改善；
2、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門持續(xù)做好成本核算和控制、提效降本；
3、以項目形式推進(jìn)相關(guān)經(jīng)營管理提升；
5、其他事項
（10%）：
其他臨時性工作安排