①城市診斷規(guī)劃：調研當?shù)馗偲窞榻?jīng)銷商提供全程的營銷幫扶及新模式的植入，提升終端門店運營管理能力和門店業(yè)績提升。
②人員培養(yǎng)代教：負責項目城市集中性培訓開展及授課，跟進訓后閉環(huán)考核，建立項目城市人員培訓檔案，提供長期能力提升方案；
③產(chǎn)品運營規(guī)劃：負責經(jīng)銷商產(chǎn)品出樣的落實與監(jiān)督，依據(jù)總部產(chǎn)品結構規(guī)劃，結合分部市場特性，進行分部產(chǎn)品結構梳理，并到店梳理產(chǎn)品結構，重點關注新品出樣及滯銷品的處理；
④終端標準化：在總部終端標準化框架內，因地制宜制定區(qū)域門店陳列標準及迭代，包括終端門店產(chǎn)品出樣，活動物料及產(chǎn)品DP點布置，終端門店產(chǎn)品出樣結構合理化檢查、調場擺場等；新店產(chǎn)品及飾品陳列驗收；
⑤營銷活動支持：協(xié)助區(qū)域門店做好終端零售能力建設，根據(jù)公司節(jié)點輔助城市把控銷售節(jié)奏，落地營銷活動，導向終端活動的業(yè)績提升；