職責(zé)1、根據(jù)渠道整體發(fā)展規(guī)劃布局，制定并實(shí)現(xiàn)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

1）制定所負(fù)責(zé)大區(qū)業(yè)務(wù)渠道發(fā)展規(guī)劃，落地可實(shí)施落地的發(fā)展路徑和措施，確保大區(qū)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2）制定本大區(qū)整體銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)對(duì)目標(biāo)分解且有清晰可實(shí)施的關(guān)鍵舉措和行動(dòng)計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成

3）制定區(qū)域年/季/月?tīng)I(yíng)銷方案，確保方案落地及階段性目標(biāo)達(dá)成

4）負(fù)責(zé)大區(qū)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的把控，實(shí)現(xiàn)區(qū)域利潤(rùn)指標(biāo)

5）負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的拓展/及時(shí)調(diào)整業(yè)績(jī)極差門(mén)店，確保品牌的知名度和市場(chǎng)占有率

6）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)核心指標(biāo)的制定及達(dá)成

職責(zé)2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端門(mén)店人、貨、場(chǎng)、策等 零售動(dòng)作的經(jīng)營(yíng)管理

1）負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成零售動(dòng)作策略制定；

2）負(fù)責(zé)門(mén)店人員的招聘錄用、績(jī)效評(píng)估、淘汰、激勵(lì)等策略的制定

3）負(fù)責(zé)對(duì)終端門(mén)店人員的形象、行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督

4）對(duì)區(qū)域門(mén)店貨品陳列、DP點(diǎn)、櫥窗、活動(dòng)宣傳品等的布局進(jìn)行管控，確保終端形象符合公司形象管理標(biāo)準(zhǔn)；

職責(zé)3、負(fù)責(zé)外聯(lián)的關(guān)系維護(hù)、資源的洽談爭(zhēng)取

1）負(fù)責(zé)商場(chǎng)高層關(guān)系的維護(hù)，與商場(chǎng)溝通活動(dòng)方案、扣點(diǎn)、費(fèi)用等，降低商場(chǎng)成本；

2）負(fù)責(zé)與物業(yè)、房棟建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取租金、物業(yè)費(fèi)、維修等成本的降低

3）負(fù)責(zé)與其他外部資源進(jìn)行接洽和爭(zhēng)取，以確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)其業(yè)績(jī)目標(biāo)

職責(zé)4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員帶教培養(yǎng)等相關(guān)事宜

1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題并能提出解決方案

2）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員帶教培養(yǎng)，包括在在職員工及新員工的培養(yǎng)帶教

職責(zé)5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)制度在終端的落地執(zhí)行