1、 制度、流程的建立及人員管理
1) 建立和完善本部門的各項管理制度,業(yè)務(wù)流程;
2) 負(fù)責(zé)部門人員團隊建設(shè),管理、考核,定期實施在職人員崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作;
3) 組織落實管理層工作規(guī)劃,制定部門工作計劃并組織實施,分配各項工作任務(wù),督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果;
2、 生產(chǎn)計劃管理
1) 參與計劃物控月度、季生產(chǎn)計劃的制定,按生產(chǎn)計劃落實執(zhí)行;
2) 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)計計劃按期完成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工作環(huán)境的管理,確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境;
2)對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的原材料、過程產(chǎn)品及成品的保護管理工作;
3)組織生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行5S管理, 實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、生產(chǎn)成本管控
1)分析生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
2)分析生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本消耗,擬定可控制消耗的措施;、
3)嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn),不隨意加大生產(chǎn)量,控制滯呆產(chǎn)品;
4、質(zhì)量監(jiān)督
1)落實質(zhì)量管理體系有效的實施;預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生;
2)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研究分析,杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生;
5、安全管理
1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn), 落實各項安全生產(chǎn)制度,定期做好安全檢查,杜絕安全事故發(fā)生;
2)配合安全部門定期組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);
6、其它工作
1)配合協(xié)助研發(fā)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作按時完成;
2)配合協(xié)助技術(shù)部門對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品改良的實驗實施。
相關(guān)要求:
3、三年以上機加工車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、有外企工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
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