1、根據公司戰(zhàn)略及指標要求,規(guī)劃租售及資產管理業(yè)務模式,制定符合階段性發(fā)展的業(yè)務任務;
2、根據業(yè)務規(guī)劃,組織內外部資源,搭建業(yè)務體系,制定業(yè)務標準,提供數(shù)據化管理工具或思路,為業(yè)務落地實施提供基礎條件;
3、 參與制定租售及資產管理業(yè)務目標,并負責根據目標,及時有效分解相關工作任務,過程督導和賦能,促進指標達成;
4、結合市場及內外部實際情況,制定行之有效的考核與激勵制度,提高團隊戰(zhàn)斗力和協(xié)同力,提升業(yè)務發(fā)展質量和規(guī)模;
5、鼓勵并積極推行業(yè)務試點和創(chuàng)新嘗試,試點評審、過程督導,達成試點目標后,總結經驗,快速復制推廣;
6、對于所主導發(fā)展的業(yè)務,推行試點落實,形成經驗案例,全面推廣;
7、持續(xù)推進用戶研究、服務設計、對標行業(yè),保持業(yè)務規(guī)劃前瞻性。
1、充分掌握物業(yè)行業(yè)所需的行業(yè)知識,能夠在工作中運用行業(yè)知識解決復雜的問題;
2、能夠承擔公司下發(fā)的業(yè)績責任并根據業(yè)績目標進行業(yè)務梳理,分解指標;
3、能夠承擔團隊人員的選、用、育、留及階段目標設置及考核標準制定;
4、能夠針對同業(yè)體系制度分析適合本公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的基本制度并進行編寫;
5、針對主管產品發(fā)展階段提出新的數(shù)據需求并進行數(shù)據分析后的問題解決方案;
6、能夠組織協(xié)調各部門相應資源給予租售業(yè)務支持。
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