1、制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃,分解規(guī)劃,形成人力資源年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2、根據(jù)人員年度需求計(jì)劃,及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)人才;
3、組織工作分析,協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制;
4、及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài),控制和減少骨干員工的流動(dòng)率;
5、組織編制員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施;
6、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段,制定相應(yīng)的薪酬福利策略;
7、建立健全績(jī)效、薪酬、福利管理制度,并組織宣貫實(shí)施;
8、組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料,負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的管理;
9、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛、工傷事件;
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