1、目標(biāo)管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定轄區(qū)內(nèi)年度銷售計(jì)劃及分月銷售任務(wù)，制定并落實(shí)雙124規(guī)劃；

2、銷售達(dá)成：通過(guò)渠道管理、經(jīng)銷商管理、客戶管理、核心消費(fèi)者管理等方式，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域銷售任務(wù)達(dá)成；

3、品牌建設(shè)：根據(jù)公司產(chǎn)品推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)區(qū)域品推活動(dòng)執(zhí)行及跟進(jìn)，打造市場(chǎng)整體氛圍，促進(jìn)銷量提升；

4、雙124建設(shè)：根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)務(wù)區(qū)域雙124建設(shè)工作；

5、市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域價(jià)格、物流、費(fèi)用等有效管理，主導(dǎo)區(qū)域定期巡檢，確保真實(shí)規(guī)范，營(yíng)造市場(chǎng)良好氛圍；

6、 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)組建及管理所轄區(qū)域團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等手段賦能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

7、負(fù)責(zé)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。