根據(jù)公司總體銷售目標(biāo),負(fù)責(zé)將銷售任務(wù)分解到團(tuán)隊(duì)成員,并監(jiān)督和指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成月度、季度和年度的銷售指標(biāo)。
負(fù)責(zé)搭建部門的管理體系(制度、流程、表單等)確保銷售業(yè)務(wù)按照計(jì)劃和程序順利進(jìn)行,包括銷售合同的簽訂、回款,并對銷售流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。
負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,包括銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和團(tuán)隊(duì)日常管理。
負(fù)責(zé)收集市場信息,包括競爭對手的情況、市場動(dòng)態(tài)等,進(jìn)行分析,為公司制定銷售策略和改進(jìn)產(chǎn)品提供依據(jù)。
客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā):維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系,開發(fā)新客戶。
根據(jù)市場情況和公司目標(biāo),制定銷售策略和銷售計(jì)劃,并組織團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行。
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