1、根據(jù)公司承接項目負責制定訂單生產(chǎn)計劃，合理安排部門工作，確保產(chǎn)品質量滿足產(chǎn)品標準要求；監(jiān)督、協(xié)調、控制各工段做好產(chǎn)前各項準備工作和生產(chǎn)計劃進度，保質保量按期完成生產(chǎn)任務。

2、根據(jù)公司項目需求做好生產(chǎn)過程管理，按計劃控制投入產(chǎn)出合格率、入庫率等關鍵指標；負責生產(chǎn)日常管理工作，對生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)進行監(jiān)督、統(tǒng)計、分析；按作業(yè)指導書要求進行操作，檢查、考核不規(guī)范操作行為。

3、根據(jù)公司質量管理體系標準和6S管理要求，建立并完善各項現(xiàn)場管理規(guī)范，對責任區(qū)域實施現(xiàn)場管理并組織檢查、評價。

4、統(tǒng)計、收集所在部門生產(chǎn)計劃完成情況、原輔材料消耗情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)分析。

5、確保產(chǎn)品質量，對發(fā)生的質量問題，參與公司質量問題分析，監(jiān)督落實解決方案。

6、組織各工段嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，落實部門內安全負責人責任；不定時檢查部門內安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對人身事故、設備事故情況進行檢查并上報，并落實整改措施。

7、對生產(chǎn)職工進行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態(tài)度，提升工作能力。

8、負責生產(chǎn)流程工藝管理，確保生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行符合企業(yè)標準；監(jiān)督檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術改造要求，確認后向技術部轉達。

9、對生產(chǎn)設備、廠內運輸設備、起重設備等加強管理和保養(yǎng)；做好設備日常維護保養(yǎng)工作，及時安排完成設備大、中修任務，確保設備完好；準確統(tǒng)計、上報各種設備事故，落實整改措施。

10、負責編制原輔材料消耗計劃，制定降低成本計劃，實現(xiàn)降本增效目標；建立原輔材料消耗考核機制，嚴格執(zhí)行原輔材料考核，控制消耗。

11、根據(jù)部門需求提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質量。