崗位職責(zé)：
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編排各班組日生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
2、不定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查、報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決
3、及時(shí)了解生產(chǎn)過程所需要的材料及欠料.并及時(shí)與倉庫及采購溝通.將欠料追回.確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場不欠料、不停產(chǎn)。
4、按照公司及客戶的質(zhì)量要求，做好質(zhì)檢員與操作工的質(zhì)量培訓(xùn)不斷提升員工的質(zhì)量意識。
5、針對突發(fā)性質(zhì)量異常且自身無法及時(shí)處理的，立即組織相關(guān)部門召開分析會議
6、對生產(chǎn)過程中裝配的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢跟蹤和生產(chǎn)效率的評估
7、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到賬、物相符
8、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)
9、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
10、車間各種報(bào)表的審核，領(lǐng)退料單據(jù)核準(zhǔn)
11、按時(shí)上交員工考勤及薪資核算報(bào)表明細(xì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
12、貫徹企業(yè)文化，宣傳公司的各項(xiàng)福利政策，以及公司的晉升通道。
13、了解員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的改善措施，避免人員流失。
14、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
15、針對部分頭腦靈活踏實(shí)肯干責(zé)任心強(qiáng)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，并提報(bào)為儲備班組長。
16、教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，并且要求操作工按設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書逐項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
17、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。
18、根據(jù)公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定了車間目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
19、嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查。
20、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
21、全面主持車間各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車間計(jì)劃生產(chǎn)、人員調(diào)配、ERP/MES 數(shù)據(jù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場6S管理及設(shè)備管理，通過培訓(xùn)員工技能、崗位優(yōu)化、節(jié)能降耗等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
任職要求：
1、年齡性別不限
2、學(xué)歷不限
3、3年及以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)