1.制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算:采購(gòu)員需要負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整和改善。
2.市場(chǎng)信息管理:及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息，幫助公司做出更好的采購(gòu)決策。
3.供應(yīng)商管理:與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的物料供應(yīng)能力，協(xié)調(diào)交貨期、數(shù)量等問(wèn)題。
4.采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督:負(fù)責(zé)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中的訂單審核、交期、質(zhì)量等問(wèn)題，并及時(shí)解決因交期、質(zhì)量等原因引起的采購(gòu)事故。
5.成本控制:參與產(chǎn)品價(jià)格的議定，對(duì)比篩選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用。
6.部門(mén)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保持與各部門(mén)和供應(yīng)商的良好溝通。
7.合同管理和付款:審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，核查采購(gòu)作業(yè)的發(fā)包、驗(yàn)收和付款流程。
8.成本控制和分析:分析評(píng)估所采購(gòu)物料成本和產(chǎn)品成本，分析競(jìng)爭(zhēng)情況。