1、制定工程部相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和工作流程。

2、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、工作分配及考核評(píng)估。

3、管理、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師日常工作。

4、對(duì)重點(diǎn)市場業(yè)務(wù)提供售前技術(shù)支持、投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)支持；

5、專項(xiàng)工程、大案值工程協(xié)同業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)弱電安防監(jiān)控/系統(tǒng)集成/建筑智能化項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后的優(yōu)化、深化、施工圖設(shè)計(jì)和繪制，參與或指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工。

6、負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)工程、大案值工程的施工方案、施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、客戶、技術(shù)支持工程師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行深化設(shè)計(jì)技術(shù)交流與溝通。

7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目順利竣工。

8、負(fù)責(zé)工程成本管控，做好項(xiàng)目的變更和簽證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

9、參與項(xiàng)目標(biāo)前及標(biāo)后的成本控制、項(xiàng)目實(shí)施管理等。

10、負(fù)責(zé)制定具體的現(xiàn)場施工流程，確保對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交接事項(xiàng)清晰無誤，妥善處理工程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

其他臨時(shí)事務(wù)。