一、班組生產(chǎn)、保障：
組織生產(chǎn)前的各項保障準備工作，對異常情況進行反饋并處理解決和原因分析，組織員工完成各工序的各項生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)、溝通，保證水、電、氣、蒸汽、制冷供給；
二、質(zhì)量控制：
組織、落實公司各項工藝通知和工藝管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查、考核各崗位工藝執(zhí)行、工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況，對本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題查找、分析原因，并制定改進措施；配合上級單位完成工藝試驗；
三、成本管理：
參加部門成本分析會、班組長以上管理人員例會并負責傳達落實；上報糧耗、酒損、硅藻土、殺菌劑水電汽等各項消耗數(shù)據(jù)表，并分析原因；對本工段各小組成本控制情況進行排名，分析本班成本控制情況；
四、現(xiàn)場管理：
檢查、督促本班員工執(zhí)行崗位安全作業(yè)標準，協(xié)助公司有關(guān)部門進行安全事故的調(diào)查、解決及處理；排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，及時處理并上報；開展本班組的安全教育培訓工作；參加部門公司及部門組織的安全培訓及部門安全例會；
五、設(shè)備管理：
檢查工序員工對所管轄設(shè)備使用情況；
六、安全環(huán)保：
貫徹、執(zhí)行國家和省市有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)、方針、政策；協(xié)助環(huán)保管理部與上級環(huán)保部門的溝通，并配合環(huán)保部門的執(zhí)法檢查；監(jiān)督、檢查污水處理日常工藝運行、設(shè)備管理工作；污染物排放嚴格執(zhí)行《排污許可證》排放標準；
七、日常管理及團隊建設(shè)：
1、負責班組員工考勤、培訓等業(yè)務(wù)的開展；
2、負責班組生產(chǎn)異常情況的匯報；定期組織召開班組例會，參加部門班組長會議，并向班組員工下達會議內(nèi)容，對部門工作提出改進建議；
3、對本班操作人員進行調(diào)配，督促、檢查本班員工遵守勞動紀律情況，對本班員工進行績效考核；
八、其他工作：
1、推動雪花之路的落地工作；
2、完成上級安排的其他工作。