1.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并負責戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地實施工作。

2.審核、確定各部門組織架構，擬訂各部門定崗、定編標準，并控制人員編制。

3.制定、完善人才盤點方案，對各部門人員進行盤點。

4.依據公司各崗位要求建立人才選拔、測評標準，做到“慎選”，實現(xiàn)人崗匹配。

5.負責公司中、高層管理人才和關鍵技術人才的尋訪、引進、待遇談判、合同談判等工作，6.持續(xù)引進急需需關鍵人才。

7.建立人才梯隊培養(yǎng)機制，每半年對機制完善、修訂一次，為公司發(fā)展持續(xù)提供人才保證。

8.各部門年度目標的識別、確定，審核、批準

9.完善績效考核方案，檢查、監(jiān)督績效考核方案的落實執(zhí)行情況，查漏補缺，持續(xù)改善績效考核體系。

10.制定、完善薪酬管理制度，建立薪酬體系并持續(xù)優(yōu)化。

11.滿意度調查工作，通過解決員工反應的問題持續(xù)提升員工滿意度。