一、組織編制公司經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，組織擬訂年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)公司審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃的層層分解落實(shí)，并指導(dǎo)、督促各辦事處確保經(jīng)營指標(biāo)的完成。

3、召開月度經(jīng)營分析會，總結(jié)前期工作，擬定下月計(jì)劃，布置工作重點(diǎn)。

4、及時解決經(jīng)營過程中存在的問題，組織制定解決方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

5、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場跟蹤和營銷策劃調(diào)整。

6、修訂及執(zhí)行運(yùn)營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

7、協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍。

二、對各辦事處的經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督考核

1、制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；明確各辦事處經(jīng)營目標(biāo)及獎懲辦法。

2、及時掌握各辦事處經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)處理日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督制定預(yù)防措施。

3依照經(jīng)營計(jì)劃、 相關(guān)制度及考核指標(biāo)按月對各辦事處人員進(jìn)行監(jiān)督考核。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營制度及業(yè)務(wù)流程、價格政策的制定

1、擬定相關(guān)制度、流程及價格草案。

2、根據(jù)總經(jīng)理辦公會，對草案適時修訂，經(jīng)公司審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、、根據(jù)市場情況及時調(diào)整煤價及運(yùn)價。

四、負(fù)責(zé)各煤場、礦點(diǎn)的安全管理

1、加強(qiáng)煤場生產(chǎn)安全知識的培訓(xùn)，提高員工安全意識。

2、建立安全管理制度，采取各種有力措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、層層分解落實(shí)安全責(zé)任，逐級落實(shí)安全責(zé)任。

4、加大對安全隱患的排查力度，排除重大安全隱患。

5、加強(qiáng)對安全指標(biāo)的考核力度，加大獎懲力度。

6、負(fù)責(zé)對統(tǒng)計(jì)人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)處理與各部門之間出現(xiàn)的問題。

7、匯總各辦事處上報的信息，綜合分析后形成報告上報總經(jīng)理，以便總經(jīng)理做出正確的經(jīng)營決策。

8、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

五、崗位要求

1、熟悉煤炭相關(guān)知識，掌握煤炭市場具體操作流程。

2、較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。