1、目標分解、簡化：根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，參與制定、分解并執(zhí)行戰(zhàn)略落地計劃，確保各項戰(zhàn)略舉措的有效實施。
2、進度跟進：定期向高層管理團隊報告戰(zhàn)略執(zhí)行情況，包括進度跟蹤、成果評估和風險預警。
3、市場調研：負責收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)、市場趨勢、競爭對手信息，進行市場趨勢、競爭對手以及內部業(yè)務診斷。
4、數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對業(yè)務運營數(shù)據(jù)進行深入分析，確保戰(zhàn)略方向一致。
5、績效指標：持續(xù)完善績效指標庫，并跟蹤分析業(yè)務部門的績效，為管理層提供定期的業(yè)績報告。