一、銷售目標(biāo)管理
1、執(zhí)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售計(jì)劃,明確銷售目標(biāo)和策略,確保完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo);
2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶動(dòng)態(tài),為制定銷售策略提供依據(jù);
二、客戶關(guān)系管理
1、簡(jiǎn)歷和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,了解客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;
2、老客戶產(chǎn)品業(yè)務(wù)挖潛,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析;
三、銷售團(tuán)隊(duì)管理
1、領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)的銷售小組,提高團(tuán)隊(duì)的銷售能力和績(jī)效水平;
2、小組內(nèi)銷售任務(wù)分解到個(gè)人,知道和監(jiān)督小組成員的工作進(jìn)展,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
四、銷售渠道分析管理
1、建立和管理區(qū)域內(nèi)的銷售渠道,供應(yīng)商的合作關(guān)系維護(hù)與業(yè)務(wù)挖掘,提高銷售渠道的效率和效益;
2、定期收集、整理和分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù),制作銷售報(bào)表和分析報(bào)告,為公司決策提高數(shù)據(jù)支持。
四、會(huì)講閩南語(yǔ)優(yōu)先。