1、根據(jù)公司的相關(guān)制度,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立管理體系,并制定管理體系的具體執(zhí)行方案；

2、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目籌備期及營運(yùn)期管理工作；

3、負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo),并組織實(shí)施落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目及品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放平ㄔO(shè)和提升工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)營包括招商、企劃、運(yùn)營、物管等全流程經(jīng)營管理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)升級(jí)與品牌級(jí)次優(yōu)化相關(guān)工作；

7、根據(jù)公司與集團(tuán)工作安排，擬定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)中心、集團(tuán)審定后組織實(shí)施，并進(jìn)行督查和控制；

8、負(fù)責(zé)甲方各項(xiàng)事宜對(duì)接工作，根據(jù)公司與甲方要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行合理調(diào)整，提高項(xiàng)目經(jīng)營。