1、推動公司質(zhì)量目標(biāo)和方針的實現(xiàn)，組織內(nèi)部質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的內(nèi)審及外審工作。
2、組織實施公司月度及年度品質(zhì)檢查工作，并對各項目品質(zhì)改進(jìn)提出建議及監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行。
3、組織各專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和制定。
4、推動各專業(yè)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備（工具）的研發(fā)和應(yīng)用，以提高工作效率和客戶滿意度。
5、協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行合格分供方評審，組織公司委外服務(wù)項目招投標(biāo)。
跨部門管理
6、協(xié)調(diào)與區(qū)域/項目的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確品質(zhì)中心的職責(zé)權(quán)限，以確保與區(qū)域/項目的有效合作，共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。
計劃管理
7、根據(jù)部門的職能目標(biāo)，制訂并組織實施品質(zhì)中心的工作目標(biāo)和工作計劃。