一、電梯設(shè)備管理：

1、 每月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督委外方保養(yǎng)過(guò)程和工作質(zhì)量≥50臺(tái)，視頻抽檢維保合規(guī)性≥100臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)抽檢維保質(zhì)量≥30臺(tái)；

2、 維護(hù)過(guò)程的視頻抽查，維保品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)抽查，并保證每季度對(duì)所有電（扶）梯維保工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查的全覆蓋

3、 每月向各事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目的故障率、困人率、共性問(wèn)題、維護(hù)成本、委外方工作質(zhì)量等運(yùn)維情況；

4、 每季度組織一次電梯運(yùn)維專題會(huì)，參會(huì)者包括中心負(fù)責(zé)人、專家組負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程BP、工程主管、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、委外方負(fù)責(zé)人召開(kāi)聯(lián)席會(huì)（會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成情況、故障分析、重要事件協(xié)商、年檢管理、合同管理、人員管理、配件管理、下階段工作任務(wù)梳理等）；

5、 電梯運(yùn)維存在安全隱患的項(xiàng)目或委外方工作存在事故風(fēng)險(xiǎn)的情況，立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)席會(huì)，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

6、 協(xié)助各項(xiàng)目處理設(shè)備的突發(fā)事件；及時(shí)通報(bào)8小時(shí)內(nèi)未能修復(fù)的故障和困人故障

7、 初審設(shè)備維修合理性必要性；

8、負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施各項(xiàng)目的年檢報(bào)檢取證工作；

9、對(duì)運(yùn)維數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)責(zé)任；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備承接查驗(yàn)和整改過(guò)程的監(jiān)控、整改結(jié)果評(píng)估

11、建立維護(hù)電梯安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案宜一梯一檔，檔案至少保存4年；

12、應(yīng)考取特種設(shè)備操作員證（T證）、特種設(shè)備安全管理員證（A證）。

二、電梯設(shè)備改造執(zhí)行

1、 制定故障率較高的項(xiàng)目設(shè)備改造計(jì)劃、方案、實(shí)施節(jié)點(diǎn)；

2、 負(fù)責(zé)牽頭完成地區(qū)下達(dá)的關(guān)于設(shè)備改造工；方案深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工，落實(shí)地區(qū)各類部署要求；

3、 對(duì)委外方改造施工工程，進(jìn)行方案初審核，改造監(jiān)管，竣工驗(yàn)收。

三、電梯委外供方管理

1、 負(fù)責(zé)對(duì)委外方工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)行評(píng)估和月度測(cè)評(píng)；

2、 每月至少一次以郵件或會(huì)議形式與委外方通報(bào)設(shè)備運(yùn)維和人員工作情況；

3、 負(fù)責(zé)牽頭和落實(shí)對(duì)委外方違反維護(hù)合同約定的事項(xiàng)處罰，及不合格維護(hù)人員調(diào)整；

4、 控制和審核委外費(fèi)用；

5、 推薦專業(yè)單位加入公司合格供方。

四、專業(yè)賦能

1、 就設(shè)備專業(yè)技術(shù)、作業(yè)安全、突發(fā)事件處置等引導(dǎo)和培訓(xùn)新入職設(shè)備員工及工程管理

2、 引導(dǎo)和培訓(xùn)委外方新派遣電梯維保人員；

3、 牽頭各項(xiàng)目完成半年度的困人救援演習(xí)。