l 業(yè)務(wù)管理
1. 跟蹤安全相關(guān)行動和績效的執(zhí)行,杜絕本區(qū)域不安全行為和安全險兆,推動安全隱患的改善
2. 遵守和執(zhí)行集團(tuán)COM要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量
3. 能夠使用KPI管理工具,有效跟蹤和改善KPI,提升OEE
4. 做好成本管控,持續(xù)降低水電汽等能源消耗,改善物料消耗成本
5. 推動 AM/PM /FI/T&D在本區(qū)域的運(yùn)行
6. 負(fù)責(zé)各操作崗位SOP的繳制、更新、培訓(xùn),并采取措施確保SOP的符合性
l 團(tuán)隊管理
1. 制定人員發(fā)展計劃,提升員工技能,按照計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)
2. 負(fù)責(zé)下屬員工的績效管理,與員工溝通制定績效目標(biāo),進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo),按計劃進(jìn)行績效評估,并給出員工年度評價
3. 跨部門和跨區(qū)域的生產(chǎn)合作
4. 提升一線員工的生產(chǎn)士氣
l 推動文化建設(shè)
1. 推動安全文化建設(shè),持續(xù)改善設(shè)備、環(huán)境和人員行為的安全
2. 實施5S及精益生產(chǎn)文化,推動精益管理工具在區(qū)域的運(yùn)行
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