1.部門(mén)管理：

①制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，宣貫及落實(shí)

②確定部門(mén)組織架構(gòu),按公司戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整修改組織架構(gòu)

③支持項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作情況。

④建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作文化

⑤根據(jù)項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃,并確保計(jì)劃實(shí)施完成

⑥根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程(階段評(píng)審,APQP)制定項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)

⑦執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，控制和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，組織項(xiàng)目例會(huì)，保證項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度完成；

2、公司內(nèi)部：

①參與公司管理會(huì)議。

②參與公司戰(zhàn)略，流程，指標(biāo)制定。

③提供公司級(jí)問(wèn)題解決措施方案及建議

④解決送樣階段的產(chǎn)品問(wèn)題，并對(duì)客戶(hù)投訴提出改進(jìn)方案。

3、項(xiàng)目控制及報(bào)告：

①組織項(xiàng)目階段性評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目階段交付成果進(jìn)行控制。

②時(shí)間控制:-協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目活動(dòng)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，制定糾正施計(jì)劃。

③成本控制:-確保花費(fèi)支出與批準(zhǔn)的和預(yù)算保持一致，確保其他 成本，人工成本，增加成本是每個(gè)批準(zhǔn)符合預(yù)算，消除產(chǎn)品變更相關(guān)呆滯的材料

④質(zhì)量控制:推動(dòng)產(chǎn)品DfM評(píng)審、設(shè)計(jì)檢查和改進(jìn)，確保新項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)計(jì)符合精益理念，滿(mǎn)足客戶(hù)生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品和工藝要求。

4、量產(chǎn)項(xiàng)目管理：

① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)交量產(chǎn)

② 負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題

③負(fù)責(zé)量產(chǎn)項(xiàng)目的變更管理。

5、部門(mén)培訓(xùn)：

① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)新項(xiàng)目量產(chǎn)后生產(chǎn)線人員優(yōu)化，節(jié)拍優(yōu)化

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)和及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫向展開(kāi)

任職要求

1.本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、工業(yè)工程、電子電器，汽車(chē)制造或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2.具有3年以上的汽車(chē)行業(yè)注塑零部件項(xiàng)目管理或工程經(jīng)驗(yàn)
3.熟練操作Catia，CAD制圖軟件
4.良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
5.責(zé)任心強(qiáng)，有高度的敬業(yè)精神
6.有汽車(chē)配套廠或整車(chē)廠工作經(jīng)驗(yàn)
7.熟悉模具結(jié)構(gòu)及注塑工藝
8.英語(yǔ)熟練，能讀懂技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)。