1.負責(zé)工程部管理 ,工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制
2.在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。
3.制定項目總進度計劃及分解計劃,并組織實施。
4.對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。指導(dǎo)項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部項目經(jīng)理與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題:負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制,對項目進行過程監(jiān)督;負責(zé)組織對施工安全進行管理,對工程成本進行控制:組織相關(guān)部門驗收工程項目
5.主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié);
6.負責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負責(zé)分解部門的工作計劃,負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。