1) 每月對供應(yīng)商的巡查
2) 參與公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審
3) 對本公司計量儀器監(jiān)督管理，校正及送檢品質(zhì)報表的匯總
4) 倉庫報廢品的處理判斷
5) 對采購部匯報每月供應(yīng)商的一次合格率，品質(zhì)員工的技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
6) 品質(zhì)問題總結(jié)與分析、追蹤改善效果
7) 周會品質(zhì)報表匯總(供應(yīng)商來料、總裝車間。鈑金車間、客服投訴等)
8) 品質(zhì)看板每周質(zhì)量情況的更新
9) 分析兩車間的質(zhì)量情況，推動改善以達到目標(biāo)新員工崗前教育培訓(xùn)
10) 解決問題協(xié)調(diào)溝通各橫向部門公司規(guī)章制度的紀(jì)律檢查
11) 監(jiān)督檢驗人員的日常工作，檢驗報表審核，協(xié)助檢驗人員所遇問題的對外溝通。生產(chǎn)及外部反饋問題出現(xiàn)后解決方案的追蹤
12) 客服反饋問題的追蹤
13) 研發(fā)部圖紙、工藝圖的審核
14) 監(jiān)督車間對機器的保養(yǎng)進度及品質(zhì)部儀器的保養(yǎng)編寫制定各檢驗標(biāo)準(zhǔn)