1.經(jīng)營目標(biāo)管理負(fù)責(zé)項目公司、機關(guān)部門年度目標(biāo)責(zé)任書草擬和初審;負(fù)責(zé)各項目公司、機關(guān)各部門目標(biāo)責(zé)任書重點工作、激勵政策情況的梳理及審核工作,根據(jù)各項目公司、機關(guān)各部門經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況等對目標(biāo)責(zé)任書進行審核;確保年度各項年度經(jīng)營指標(biāo)及重點工作落地。
2.組織績效管理負(fù)責(zé)按照公司組織績效考核管理辦法,開展對各項目公司、機關(guān)各部門組織績效進行審核、考評;負(fù)責(zé)制定、分解和審核各項目公司、機關(guān)各部門季度、月度指標(biāo)計劃及重點工作計劃;依據(jù)組織績效管理辦法和季度與月度計劃完成情況,執(zhí)行月度、季度、年度績效考評。
3.經(jīng)營計劃管理負(fù)責(zé)各項目公司、機關(guān)各部門年度、季度、月度經(jīng)營指標(biāo)計劃、重點工作計劃的組織制定、溝通、審核、確定;督促各項目公司、機關(guān)各部門按制度要求及時完成計劃流程的提交和審批。
4.經(jīng)營相關(guān)材料編制及審核負(fù)責(zé)對經(jīng)營相關(guān)的材料進行編制和審核。負(fù)責(zé)每季度經(jīng)濟工作會議各項目公司、各專項材料的審核;負(fù)責(zé)各板塊、各項目公司經(jīng)營分析材料的編制和審核。
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與平臺維護負(fù)責(zé)各項目公司各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的定期收集和統(tǒng)計分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司安排及時完成經(jīng)營管控平臺數(shù)據(jù)錄入和日常維護。
6.督查督辦負(fù)責(zé)對公司各類會議、目標(biāo)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)安排的各項重點工作進行督查督辦,根據(jù)分工范圍對各項目公司、機關(guān)各部門進行定期督辦和調(diào)度,定期反饋工作進度,確保各項重點工作有效閉環(huán)。
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