工作描述：有冷鐓，機加工行業(yè)工作背景優(yōu)先
1、整理訂單，把訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)任務(wù)單。
2、確定瓶頸工序以及產(chǎn)能指標(biāo)。
3、調(diào)整生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系，確定產(chǎn)品分配方式。
4、擬定長期生產(chǎn)計劃，各工序周生產(chǎn)計劃，采購計劃，人員需求計劃，出貨計劃，外協(xié)計劃，展開各部門月度工作計劃等。
5、組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，掌握生產(chǎn)進度，并協(xié)調(diào)各部門配合，達成計劃產(chǎn)量。
6、統(tǒng)計生產(chǎn)性，達成率，不良率，確定產(chǎn)能浪費原因，督促責(zé)任部門改善。
7、記錄停線原因并追蹤責(zé)任。
8、評估實際生產(chǎn)能力，檢討產(chǎn)能浪費現(xiàn)象。
9， 管理尾數(shù)LOT，掌握品質(zhì)情況，以及P/O出貨核銷等。
10、參與產(chǎn)能評估，工藝評估，訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)工作。
12，規(guī)范倉庫管理，保障帳，物，卡一致性，控制物料損耗。
工作職責(zé)：
1、強化訂單管理和進度控制，壓縮原材料和成品庫存，降低資金積壓；
2、優(yōu)化生產(chǎn)方式，釋放產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期；
3、完成導(dǎo)入erp的建立，確立各部門使用流程及確保各部門使用通暢；
4、建立過壓鑄、模具、打磨、cnc等生產(chǎn)部門的耗材、輔料庫存，及申領(lǐng)流程；建立安全庫存，庫存預(yù)警及請購機制

5、接受上六休一