生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容
1、全面協(xié)調(diào)所管轄車(chē)間的工作
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)排程工作,監(jiān)控各工序產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付;
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)跟催生產(chǎn)物料,配置生產(chǎn)人員和有效設(shè)備利用,不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)制造成本;
4、有效利用生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具和模模具,依據(jù)設(shè)備管理制度和工、模具管理制度實(shí)施設(shè)備和工、模具的日常維護(hù)和保養(yǎng);
5、定期進(jìn)行員工的崗位技能和安全操作規(guī)程培訓(xùn),不斷提高員工的技能素質(zhì)和責(zé)任意識(shí);
6、按照現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理規(guī)范和定置定位要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理調(diào)整規(guī)劃并強(qiáng)化實(shí)施和考核;
7、定期安全檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故、隱患及時(shí)加以整改,杜絕事故發(fā)生;
8、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決;
9、收集、整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)信息,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),找出存在的問(wèn)題,并落實(shí)、上報(bào)改進(jìn)提高方案。
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