1、產(chǎn)能規(guī)劃：依托客戶中長期預(yù)測（如N+5年），產(chǎn)能核算與規(guī)劃，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或瓶頸，制定應(yīng)急預(yù)案； 2、客戶計(jì)劃：主動(dòng)獲取客戶日、月、年預(yù)測需求，掌握客戶生產(chǎn)規(guī)律，組織訂單評審會(huì)議，確定交付時(shí)間； 3、生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合（信、人、機(jī)、料、法、環(huán)）原則編制公司主、日、周、月計(jì)劃，工序間安全庫存的建立，保障均衡生產(chǎn)； 4、物料管理：依據(jù)客戶需求規(guī)律和供應(yīng)商供貨能力表現(xiàn)，拉動(dòng)物料，ABC管理法設(shè)定安全庫存、MIN庫存、MAX庫存； 5、供應(yīng)商管理：參與供應(yīng)商審核，編制供貨能力表現(xiàn)等級表，結(jié)合內(nèi)、外部物流能力簽訂或變更物流協(xié)議； 6、倉庫管理：三定原則的實(shí)施和盤點(diǎn)手法的運(yùn)用； 7、EOP管理：完善物料斷點(diǎn)流程---兩頭卡、中間清的方法； 8、團(tuán)隊(duì)提升：根據(jù)SMART原則制定目標(biāo)并運(yùn)用CI工具（如8D、5Y1H）持續(xù)改進(jìn)，提升成員業(yè)務(wù)能力，為公司將本增效（如合理化建議）；